面一根针和要求减负的激战之后的冷战，在管理上，管理层们不再争“一寸之长短”。懂得适应的管理们找到了开展工作的“结合点”
真的没有看到斗争过后的积极一面，表现在，对于上级安排的各项工作和活动，自决策层安排下来之后，一层一层的衰减，到达最低层（最重要的一层）的单位和员工，很多情况是应付和存在着模糊概念。
因此，要彻底解决机制上的问题，提倡独立自主的开展工作，按照现在的说法，就是主动的、自动自发的、创造性的开展工作。
安全工作更是如此，因为解决安全问题，对包括人的思想上的隐患的排查，要在现场和接触到具体的人才能得以实现；才能把隐患消灭在萌芽状态，才能使问题解决得最彻底，最有效。
三、包办工作的问题
这也是普遍存在的问题，对于这个问题，必须引起各级管理，特别是基层管理人员的高度重视。
在管理上，基层管理普遍感到“累”，感到工作的压力大和管理工作的身心疲惫。管理者们清楚其中的缘由。有上述的机制的因素，有管理者们本身的问题，造成了员工不愿意思考，不愿意动手解决问题，给现场埋下了隐患。
有的工作是交不下去或者不愿意向下交，管理者们都弄不太明白的工作，交下去反而给自己制造麻烦。
会议、文件精神。他们听了，也在记录上记上了，但是，他们的学习，完全没有把注意力集中上来。当回头问一问文件、会议精神都讲了些什么时，他们中的很多人是回答不上来的。因为，他们不会在意你讲了些什么，他们知道，这些与他们的直接（经济的）利益关系不大，他们会觉得这些学习无关紧要。他们会想，“你讲的（安全）也不会这么巧就落到我的头上。”甚至会说：“学这些没用，能学出产值，能学出利润，能学出工资吗？”更有的文件本身就是为管理者制定的文件，冠曰什么“活动结束，对领导小组给于适当奖励。”之类的。执行的是工人，拿钱的是领导，让他们学文件他们会用心，那真是“怪”了
思想上的隐患，更危险！
对于现场，他们早已是看惯了，干惯了，习惯了。他们懒得动手去处理看起来不会影响机器运行的一条松动的螺丝；懒得动手去处理看起来不会造成事故的刀闸保险丝规格不符、两相不一致的问题；懒得动手去整理看起来不会引起短路故障比蜘蛛网还乱的供电线路… …
他们懒得动手去处理掉一级一级检查人员查处的问题，他们情愿等着不关乎自己太大利益（集体受罚时，他们的心理是平衡的，他们对此不以为然）的罚款。得过且过，追得没法了，甚至设备不能运转来，才不甘心的去处理，草草鼓弄了事。
他们不以为这是自己的事，他们不情愿干，干了总觉得是替别人干的。
包括管理者们，有不少人弄不清楚
