安全搞好了，谁是最直接最大的受益者。谁的责任最大，就是现场的操作者，是员工，因为最有可能受伤害的是他们。弄不明白这一点就抓不住安全管理的关键。
所以凡奖凡罚的重头戏，是员工。当抓住了这个关键的时候，现场就不会再有这么多的问题了。
四、素质差的问题
解决这一问题，难度非常大，更不是一朝一夕能解决掉的问题。因为他们不理解你的做法。
当你要求他们解决问题时，他们以为你是去为难他们，是找他们的茬。
他们不会，永远不会从工作的大局出发，他们只会给工作制造麻烦，更不会承认自己有责任。
生产上，他们不在乎质量问题，生产出来的产品可能都是废品，更有可能因产品的质量问题，引起更大的灾祸。
他们更不情愿去返工，这样会占用他们生产“废品”去赚取工资的时间。
这样的员工，只有走人，你的管理才会轻松。
对于以上的问题，阐述的不甚透彻，此文的初衷，希望能解决这些妨碍安全工作的问题。解决这些问题的跟本的出发点是要从机制上下功夫。开展安全管理，要贴合实际，要贴近员工群众，要直接面对生产一线。因此，工作要细，机制要简，力度要大，可操作性要强，考核要到位，激励要直观，提倡独立自主，落实责任要明确。
