管理库，按专业、年龄进行编号存档，定期测评，优中选优，进行重用和重奖，留住人才。调动全员学技术、钻业务的积极性和热情，建立培训基地，配置设备、人员，明确责任、义务，严格限定每个单位培训比例人数，综合考评并按考核制度兑现奖罚。
2、大力推行双维度考核，增加首席技师和金蓝领人数，壮大技术工人的队伍，实行淘汰制，评优找差，无作为的人员要加以处罚或淘汰取消待遇，制订等级创新或小发明考核标准，提高创新技术含量，真正意义上的把创新落到实处，收到所要求的效果和效益。
3、对一些达到或超过技术工人业务技术水平，胜任岗位的人员或在某一方面掌握重要技术工艺的人员，因某些特殊原因未能参聘的实行内部聘用制，给予适当的津贴，每年度评定一次，综合考核其劳动价值，调动全员工作积极性和热情，不遗弃企业中的任何一个“能人”，让多干、能干、会干的人员得到真正意义上的实惠，充分发挥集体智慧和能动性。
4、深入开展多层次技术比武、业务大练兵活动，积极发掘人才，总结三年或五年连续获得名次人员给予表彰奖励，大力宣扬、弘扬积极进取，力求上进的精神，以师带徒，限定教授人员和时间，签订责任状，严格考核徒弟成绩，兑现师徒奖罚，真正地把一些绝活绝技继承下来并发扬光大，更好地服务于矿山事业。
5、积极采取广招人才，综合考核测评等方式招聘技术人员，给企业补充新鲜血液、新生力量。没有青年人的企业是没有活力、没有希望的企业。只有壮大青年技术队伍，优化青年人才力量，才能使企业充满生机和活力，得到最大程度的健康发展。
总之，我们正处的社会主义国有企业发展的新时期，新环境，一切都在经受着前所未有的磨砺和考验，表现出的一系列问题都需要用科学的方法，系统的处理解决。现阶段国有煤矿对技术工人的管理需进一步建立健全管理机制，完善管理体制，营造良好的环境与氛围，充分发挥技术工人在实际安全生产工作中的重要作用，为现代化矿井的健康发展做出应有的努力和贡献。
