文化建设，必须抓住“四条”基本途径
1、领导重视，齐抓共管，形成合力，是加强煤炭企业安全文化建设的前提条件。煤炭企业安全文化建设是一项系统性工程，它包括煤炭企业在安全宣传、教育管理、具体实施等方面的建设和组织措施，涉及煤炭企业党政工团各级组织和各个业务部门、生产单位，涉及千家万户和全体职工群众，因此必须加强沟通和联系，努力构建安全文化的立体网络管理体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，确保发挥整体效应。对此，要必须成立以党政领导参加，安全管理、党群、行政、宣教等部门负责人为成员的安全文化建设领导小组。同时，各基层区队、机关科室也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进煤炭企业安全文化建设的顺利进行。
2、以人为本，强化学习，提高素质，是加强煤炭企业安全文化建设的关键环节。煤炭企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高职工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强对职工的安全理念灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工认真、反复进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全为天、关爱生命”的观念。二是要采取多种形式，加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。要利用班前班后会、安全活动、技术学习日等载体，
