子、应付检查，要扑下身子，深入现场、深入基层，及时发现和坚决问题，把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起，在抓管理、抓现场、抓落实上下功夫，以求真务实的作风抓好安全生产。其次要不断夯实安全基础工作。要强化员工的安全教育和培训，规范安全生产管理，加大安全投入，用科技手段和先进装备保证安全生产。通过基础工作的加强，规范安全生产的行为，掌握安全生产的主动权。再次要注重细实管理。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。千里之堤，溃于蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到全过程。要不折不扣的执行，需要细实的管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。
总之，执行力是企业的核心竞争力之一。面对市场经济的竞争对手的挑战，我们要想保持煤矿安全生产健康发展，使立于不败之地，就必须要提高安全管理的执行力，精心打造这一核心竞争力。
