标准。执行标准本身一定要明确化、数量化，就是可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。二要严要求。在抓安全生产上，各级领导干部要始终树立“宁听骂声，不听哭声”的思想，充分认识到严是爱，松是害。三要严制度。制度是执行的保障，制度定了不是万事大吉的，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。过程还是要关注。要做好过程督促、去指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断，这样才能保证制度执行到位。四要严奖罚。抓安全生产，落实执行力必须坚持重奖重罚的原则，不重奖，就不能调动员工搞好安全生产，落实执行力的积极性；不重罚，就不足以起到震慑作用，不能使有效的制度得到落实，不能有效地防止各类事故的发生。
3、安排部署要“细”
要确保安全生产平稳运行，确保执行力落实到位，就必须在细致上下功夫。首先，掌握情况要细。影响安全生产的因素很多，基层单位的安全装备、生产条件、员工的安全意识和技术素质各不相同，必须对各单位的安全生产情况进行了如指掌，心中有数。只有这样，才能对症下药，有的放矢。其次，工作部署要细。在安排部署安全生产时，如果部署不当，考虑不细，措施不力，这样就不可能保证安全生产，也就不可能保证执行到位。任何事故的发生，都是由于存在的隐患没有及时得到消除而造成的，所以在安全监督检查时，要坚决克服工作中存在的监督不到位，检查不细致，执行不到位，走马观花的不良现象。
4.工作措施要“实”
安全生产是实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，这就要求我们首先要转变作风。在抓安全生产上不能搞花架
