够，经常性的从头开始，培训的有效性、针对性不够。五是缺少科学的监督考核机制。
三、如何提升安全管理中的执行力
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。安全管理是煤矿管理规范中一个必不可少的内容。如何根据员工的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全管理中决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。笔者认为，安全管理工作要做到万无一失、有效控制，深严细实尤为重要。
1、思想认识要“深”
思想认识的程度决定着工作的力度和深度,要搞好安全生产,就必须不断地解决好思想认识问题。各级组织和领导干部一定要充分认识搞好安全生产的重要性和必要性。一方面要认识到,在生产力的各要素中,人是最具有决定性的力量和最活跃的因素。坚持以人为本，首先要保护人的生命安全不受损害。另一方面要认识到，人最根本的权利就是生存权，如果人的生存权得不到保障，就没有别的权利可言。因此，我们一定要把安全生产这个人命关天的大事时刻放在心上，时刻保持一种如履薄冰的危机感，居安思危，警钟长鸣，只有这样，才能把安全工作抓实抓好，才能保证各项制度执行到位。
2、安全现场管理要“严”
作为煤矿企业来说，安全管理的重点在基层，难点也在基层，因此，在安全现场管理中要强化现场管理。一要严
