21;制，按时召开思想恳谈会、工作沟通会等班子建设专题会，经常性开展党风廉政教育，定期听取基层单位班子建设开展情况汇报和意见建议，及时总结班子建设过程中好的做法和经验，保证创建活动的扎实深入开展。
(四)检查改进阶段。由矿党委统一安排，政工部牵头，纪委、工会、团委、生产部、安全部等部室按照分工，采取“听、看、查、谈、评”的方式，对班子建设整体情况进行定期动态检查。季度末按照《葛泉矿“4+1”班子季度考核表》进行逐项考核打分，根据得分评定星级。对创建过程中发现的问题，下发《改进通知单》，限期整改，并严格执行一票否决制度，确保“4+1”班子创建模式取得实效。
四、基本方法：
以“4+1”班子创建为载体，以加强学习为根本、改进作风为核心、提升业绩为关键、制度建设为保障、强化创新为重点，抓好班子“四好”，突出创新型这一特色，促进班子建设整体水平不断提升。具体做法是：
（一）加强理论武装，提高班子科学决策水平。矿党委从方式、意识、效果三方面着手，努力建塑具有较高决策能力的领导团队。在坚持党委中心组学习制度和党支部班子学习制度的同时，制定并实施了“3+4”学习培训方案，即在素质提升活动中采取现状普查、定期培训、考核激励三种推进机制和指定式、需求式、研究式、观摩式四种培训方式。党委、支部均制定了年、季、月度学习和培训计划，并将学习内容与矿井发展方向、面临的形势、生产实际等方面紧密相连，提高班子成员的理论水平和指导实践的能力。如在今年沿空留巷技术的研究实施中，重点组织班子成员对相关知识进行学习，并将所学充分运用到工作实践中，使该项目成功实施，并收到显著效益。
（二）落实以人为本，树立班子良好作风形象。矿党委通过突出抓好勤政务实、廉洁从政、亲民爱民三种作风建设，努力树立班子良好的作风形象。认真执行领导干部联系点制度，经常性深入基层，现场解决实际问题；认真执行廉洁自律各项制度和规定，充分利用案例教育、廉政培训等有效方法，做到了班子成员在腐败面前不敢、不能、不想；大力实施民心工程，开展为职工群众办实事、办好事承诺活动，为领导班子带领员工干事创业奠定了坚实的群众基础。
（三）突出能力建设，
