提升班子经营业绩。矿党委从立足班子现状，实现经营管理双提升；着眼班子未来，加强班子梯队建设两方面入手，通过积极组织班子成员参加矿内、外的各类学习培训，使领导班子经营管理能力得到明显提升。通过加大业绩考评、民主评议和组织考核力度，突出专业化配备，使全矿两级领导班子结构更加科学、合理。从而有效盘活整体资源，确保矿井产量、效益稳步攀升。
（四）加强制度建设，发挥班子整体功能。坚持民主集中制原则，对企业重大事项集体讨论决定，发挥班子的整体功能；坚持集体领导和个人分工相结合的原则，健全并认真执行了党委会、民主生活会、工作沟通会、思想恳谈会等15项班子建设制度及议事规则，使班子成员做到了工作上密切配合、生活上相互关心、思想上肝胆相照、政治上志同道合。另外，为便于及时了解基层情况，矿党委把所有班子成员的组织关系转到分管单位的支部中，拓宽了交流平台，有效促动了矿二级班子建设。
（五）提高创新本领，加强“创新型”班子建设。面对矿井存在大倾角采掘、断层、陷落柱、顶板、防治水、防灭火等诸多管理难点，尤其是东井下组煤带压开采在华北地区乃至全国尚无成功先例的实际状况，矿党委通过从增强班子创新意识、提升班子创新本领、激发班子创新热情三方面入手，大力开展“项目创新促发展”活动，增强班子成员创新意识；加强两级班子专业技术培训，提高自主创新能力；建立创新激励机制，矿级领导班子年度创新成果不少于6项，科级班子不少于1项，并设立专项创新奖，激发班子创新热情，为创新型矿井建设提供动力源泉。
五、创新程度：
（一）是对公司“四好”班子建设的拓展和延伸。实现“四好”是集团公司对班子建设的总体要求，具有普遍性，而“4+1”班子创建模式则是在抓实“四好”的前提下，突出“创新型”这一特色，对班子建设进行的新探索，它是对“四好”班子建设在创建机制上的进一步拓展和延伸，可使企业在激烈的市场竞争中，始终以创新的精神谋求更大发展。
（二）是更加符合葛泉矿实际，使班子建设更具针对性。葛泉矿复杂特殊的地质条件决定着生产作业的每个流程和环节都要有创新，“三小”支护技术、1521急倾斜综采技术等国家级创新成果和目前正在进行的下组煤开采、5号煤薄煤开采、沿空留巷技术等创新项目，都极大提高了矿井发展的“含金量”，这正是该矿提出建设“创新型”矿井的意义所在。因此，对“4+1”班子创新模式进行研究与应用更加符合矿井实际，更具针对性。
（三）是更加规范且便于操作，使班子建设更具时效性。由于建立了详细的实施方案和考评细则，制定了统一规范的运行台帐，并利用“策划
