内容提要：本课题对新时期加强企业领导班子建设的方式、方法进行了研究和探索，按照“四好”班子建设的要求，结合创新型矿井建设实际，突出创新型领导团队建设这一特色，提出了“4+1”领导班子创建模式，并利用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”四步循环对创建过程进行跟踪控制，实现了班子建设五种能力的同步提升，为引领企业在激烈的市场竞争中实现又好又快发展，提供了强有力的政治支持和思想保障。
一、选题意义：
随着市场竞争的日益激烈，煤炭企业要想谋求更大发展，就必须有一个极富创新力和战斗力的领导班子做支撑。作为金牛股份公司主力生产矿井之一的葛泉矿，受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等煤矿自然灾害和复杂地质条件及资源赋存的影响和制约，生产组织和管理难度不断加大。冀中能源集团组建后，该矿提出到2010年，产量要达到140万吨以上。面对如此困难的作业条件和艰巨的生产任务，在加强“四好”班子建设的基础上，突出创新型领导班子建设已显得尤为紧迫和重要，这也是我矿长期以来坚持走创新发展之路，建设创新型矿井的实际需要，因此，对“4+1”班子创建模式进行研究便具有了非常重要的现实意义。而通过找准切入点，丰富创建内涵，有效创新途径，对提升班子建设整体水平，加速小康和谐矿区建设，又具有非常积极的指导意义。本课题的研究与应用，对全面贯彻落实科学发展观，更好地推进企业健康稳定可持续发展，必将产生持久合力和强大动力。
二、总体思路：
政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好是一个优秀班子的必备素质，也是凝练班子，提升班子的侧重点。而创新是一个企业发展的灵魂，是企业立足和发展的根本。为此，本课题根据集团公司“四好”班子创建要求，结合创新型矿井建设实际，在实现班子“四好”的基础上，又突出了“创新型”班子建设这一重点和特色，提出了以“4+1”班子创建为载体，以“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”四步循环为抓手，并选取了具有创新能力的金牛股份葛泉矿予以实施，着力实现领导班子科学决策、驾驭复杂局面、经营管理、核心竞争和开拓创新五种能力同步提升的创建思路，并把它作为党建工作的重点研究课题付诸实施。
三、过程控制：
在实施过程中，我们将“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”循环控制纳入其中，强调活动的目标、过程和持续改进完善，达到“四好”领导班子创建要求，并打造创新型班子这一特色。具体步骤为：
(一)准备策划阶段。结合我矿创新型矿井建设的实际需要，积极研究实现班子“四好”，突出创新型领导团队建设的新方法、新途径，制定了具有葛泉矿特色的“4+1”领导班子建设实施方案，确保班子建设有效运行。
(二)学习提高阶段。通过党委中心组学习、基层班子集中学习日等多种形式，定期组织班子成员认真学习集团公司各类会议、讲话及文件精神，撰写学习心得和体会文章，提高班子成员对时局的把握和对加强班子建设重要性的认识，增强创新发展的思维意识，为“4+1”班子建设奠定思想和理论基础。
(三)组织实施阶段。坚持民主集中制原则，认真执行领导干部联系点制度和班子成员“一岗双责R
