本网讯 电视连续剧《亮剑》曾风靡全国，深受人们所喜爱。人们除被剧中宣传的爱国主义精神所感染外，主要是喜爱剧中主人公李云龙，他所表现出来的军人气质、战场谋略、带兵方法、治军思想和狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神更为人们所称道。李云龙的亮剑精神成为他所带部队的军魂，有了这种军魂所凝聚的力量，部队勇往直前，战无不胜，令敌人闻风丧胆。西方一些国家的军事院校和研究机构甚至以此为课题进行研讨。笔者认为，这种亮剑精神对我们加强班组建设，推进班组管理具有很好的启示和借鉴意义。
一、班组建设的基础及班组精神形成
班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单位，一个企业的发展和管理水平如何，最终体现在班组建设方面。班组建设的目的十分明确，就是增强团结力，凝聚力，战斗力。团结力是整体团队精神，凝聚力是整体综合素质，战斗力是发挥出最佳生产效能。而班组精神则是一个班组的灵魂，它是一个班组在生产实践过程中，历经长期艰苦磨炼而形成的独特精神气质，这种精神气质就如同李云龙的“亮剑”精神，使班组具有班组精神是班组建设的最基础工作。主要应突出以下几个方面。
1、重视班组长的培养和选拔。班组长虽说是不在品位的兵头将尾，但其作用巨大。企业一切管理的制度，措施，方法，都要靠班组长组织落实，班组长的素质、能力、水平和管理才干是一个班组是否有战斗力的关键。兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。目前在煤矿企业，班组长培养、选拔、使用和管理缺乏机制，在使用管理上都是“随意性”的，基本上由单位“主官”个人意志所决定，这种散漫式管理十分不利于班组建设。对班组长培养、使用、管理要建立起机制，由组织制定“能力
