监督检查的精细化，达到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，最终实现人、机、物、环的完美和谐。为此，企业要成立精细化管理领导小组，按照重心下移的原则，按照职级分工逐步落实责任，力求全员对所从事的工作严格按措施施工，精细操作，规范作业。同时，要进一步对相关人员提出具体工作要求，明确责任分工，严格落实责任，为精细化管理推进工作提供了制度保障。另外，还要做到以载体推进精细化，以创新促进精细化；要通过小改小革月度评比、小改小革实名冠名制等措施加大激励政策，充分调动基层单位和广大员工的创新积极性，全面提高安全程度，降底成本费用，提升创建标准，从而形成争先恐后搞创新的良好局面。
总之，企业精细化管理是高标准、高质量、高水准的科学管理，需要全员参与，吸取经验，不断提高工作标准，推进精细化管理工作；同时在精细化推进过程中，需要传承创新，不断巩固取得的精细化管理成果，进一步采取得力措施，提高标准，提升境界，为实现企业的长治久安保驾护航。
