计划、精确决策、精确控制和精确考核的一种科学管理模式与文化。精细化管理的核心是以人为本，目的在于共建共享，根本在于制度保证，贵在持之以恒。
在实施精细化管理过程中，要首先将安全文化理念引领作为视觉文化建设的第一抓手，将制作理念牌板作为现场安全文化熏陶的“利器”，将企业精神、安全理念、安全思路、安全警句制作成牌板悬挂在工作现场，起到外化于形，内化于心的目；二是要将安全标识、安全标准、岗位责任、操作规程、安全教育知识制作成牌板，将岗前教育转移到工作现场，通过标识教育、图文指导，使员工看有认知，干有标准，井然有序，起到了内化于心、固化于智的目的；要通过现场的安全“脸文化”和“手文化”的形成，达到了安全“心文化”的和谐统一，使每名员工现场牢牢把握安全、质量和标准，始终追求安全文化渗透于现场作用力的安全最高境界。
五、加强领导，落实责任，强力推进精细化管理工作
精细化管理的目标就是努力实现思想认识的精细化、境界标准的精细化、人员行为的精细化、
