作者单位：龙口矿业集团公司梁家煤矿
煤矿企业要提升管理水平，必须在精细化管理上下功夫；精细化管理作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措，是企业实现又好又快发展的根本保证。因此，我们必须更新观念，创新标准，以“确立标准，落实责任，监督考核”为工作主线，深入扎实的开展以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动，要按照“突出重点，以点带面，分步实施，总体推进”的思路，做到引导到位，制度规范，标准提升，全员参与，齐抓共管，着力构建本质安全型文化，推进安全精细管理，打造本质安全型矿井。
一、要领导重视，宣传引导，营造推行精细化管理的浓厚氛围。
任何一项工作，领导是否重视，宣传是否到位，氛围是否浓厚，是保证工作推进速度、工作进展程度及工作成效大小的前提保证。推进精细化管理的工作必须主要领导高度重视，并注重本质内涵：加强精细化管理工作，核心问题是确立
