制度，采取静态薪酬与动态薪酬相结合。加强薪酬的发放效果的评估，使薪酬幅度、深度、效果更具有科学性。
建立全员职务分析体制与工作标准：进一步完善现有的中层以上管理人员考核任用方式，加强职能划分和定期硬性考核力度。量化个人工作业绩与部门绩效，使考核指标与奖罚机制有机结合。要加强理论知识的引导，促使各级各阶层管理人员认识到做好职务分析和岗位说明（工作标准）的必要性。
加强信息管理和资源共享：在知识经济的今天，信息化时代早已到来，煤炭企业应该与其他高新科技企业同步，走出一条信息化管理道路，做到信息共享，应把基础信息包括人事档案、职教培训、劳保薪酬、职业卫生、五险一金等基础信息进入软件开发和管理。要加强自身簿弱环节的建设，不要再找与其他企业差距大、经济实力不强等原因，倘若没有差距，哪里还有“距离”一词可谈。不学则退，永停原地，将严重影响到企业管理。
“我明说，就是昨天躺在床上，我也在想着扩能技改的事，我在想怎么用科学发展观契机，不断优化人力资源和实现企业科学发展和快速发展”。高层在“聊天”中这么说到。的确，要使这个宏伟目标的实现，需要全公司员工，特别是中层以上管理人员的高度重视、智慧创新和献策良方。
