陕西煤化建设集团 张文刚
当今世界经济全球化竞争浪潮中，国有企业集团化重组成为提高产业集中度、上下游一体化经营的新抓手。省属重点国企煤化集团的战略性重组，以提升可持续发展能力和市场竞争力为目标，以优势产业为主体，整合内部有发展潜力的共性产业，对陕西煤炭建设公司建筑施工业务和铜川、韩城、蒲白、澄合等5个矿务局所属建筑施工企业进行重组整合，于2008年12月16日成立了陕西煤业化工建设集团，为做大做强集团建筑施工业务板块和为煤炭企业非主业寻求新的出路搭建了发展平台。今年1-4月保持了平稳起步、较快发展态势，经济总量迅速增长，实际完成产值4.7亿元，同比提高47%；实现利润236万元，同比增长40%，工程承揽新项目51项，工作量约7.1亿元。成效的取得，除了严格按照煤化集团公司《建筑施工产业重组整合方案》的指导思想、目标、原则、要求及国家有关政策规范操作，积极主动创造性开展工作之外，注重企业文化的整合、融合与重塑功不可没，我们应当从中得到有益的启示。
1、重组初期的文化冲突碰撞中，应坚持以人为本，使之各尽所能、各得其所而又和谐相处。
历史上炎、黄从部落争战到融合为华夏始祖，塞外胡服骑射汉化入中华民族，重组进入集团的各企业之间“硬文化”和“软文化”同样存在着由相互冲撞、相互认同到相互融合进而实现优势互补和资源共享的过程。为了避免重组中因文化差异“集而不团”、貌合神离、举步维艰而“鲜克有终”的结局，不但应当深知秦因焚书坑儒而速亡、唐以举贤任能而兴盛、清兴文字狱而衰败皆因悖于民本、贤能不举，而且应当牢牢把握企业第一资源、企业文化承载者及科学发展观“以人为本”这个核心，遵循“天地与我并生，而万物与我为一”的道理“参天地之化育”，营造人尽其才、才尽其用的和谐氛围。
建设集团的组建工作，由最初的5名公司领导从召开干部大会开始，分期分批选聘工作人员，目前基本完成机关组织机构及人员的配备，基层班子的考察选配正在按照相关程序逐步完备。实践证明，企业文化融合的保障是舞动合理用人这个龙头。首先，选拔和培养具有企业家精神的经营人才成为所属企业的经营管理者，试行职业经理人管理模式，建立内部经理人市场。其次，规范国有企业股东会、董事会、监事会和经营
