管理较好的单位讲解管理经验，请本单位有关科室讲解管理要求，请矿领导讲解管理方式方法。就像矿务局开办的ＭＢＡ培训班一样，为他们开阔视野、传授知识，提高区队干部的综合素质，是解决问题的长久之计。
通过培训，培养区队干部的工作热情，使他们能够认识到，他们手下还有百十号弟兄们要吃饭，每小班有几十号弟兄们在井下，必须对他们的安全负责。使他们意识到全矿职工都在注视着他们，他们肩负责任重大，没有如履薄冰、如临深渊的责任意识，能行吗？
２、领导干部要深入区队。这种情况下，领导干部更要注意工作的方式方法，千万不要给区队干部产生“反正干不好，干个啥是个啥”、“干好干坏都要批评”、“随便罚吧，就那点工资”的想法，保护区队干部工作的积极性，是首先要解决的问题。对于出现的问题，和区队一起找出问题的根源，提出解决办法，把自己屈尊为区队领导，和他们融为一体，融进区队里面去，实实在在的引领他们成长，提高管理能力。也就是，“扶上马，送一程”。
３、教育科室，转变工作方法。生产矿井，真正产生效益的，还是采掘区队，没有区队，我们吃什么？科室存在的根本价值，就在于配合区队更好的实现安全生产。绝对不能以罚代管，要保护区队生产的积极性，要全心全意为生产区队服务。
４、为区队解决后顾之忧。区队技术人员流失严重，已经出现了人才断层，直接影响安全生产。井下出现问题，甚至连问题都汇报不清，作为区队的上级领导，有义务帮助区队想办法、出主意，制定鼓励职工学习技术的工资激励机制，联系科室或者专业单位进行培训。关键是如何能激励职工主动的学习，是问题的关键。主动的学习比被动的培训效果要好的多。
５、建立监督制约机制。每月由组干部牵头，有关矿领导、科室参加，对区队工作进行评审，确实存在问题的区队领导班子，采取适当的办法，提醒、批评、警告，甚至调整，对没有工作热情，经教育后仍不改进，或者实在没有工作能力的干部，予以免职。
总之，区队工作，千头万绪，我们必须站在全局的高度看待问题，站在基层区队的位置想问题，要善于听取采掘区队的意见，悉心倾听一线职工的声音，从他们不同的声音中分辨出有价值的信息，指导我们改进工作方法，修定我们的工作措施，做一个亲民、爱民的领导，以实际行动学习实践科学发展观。
