作者单位：陕煤化工集团铜川煤业有限公司东坡煤矿
采掘区队，是我们生产矿井的基石，离开了生产区队，何谈生产矿井，我们必须悉心倾听生产区队的声音，真诚真实的为区队生产建设着想，建设一支能征善战、素质过硬、作风扎实的生产区队队伍，是我们安全生产的首要保证。目前，区队建设还存在一些问题，急需我们认真调查研究。
一、问题的提出：
调查发现，在日常的安全生产中，生产区队有下列几种现象：
１、明明知道区队技术人员短缺，但束手无策。生产中出现问题，现场人员甚至连基本的情况都汇报不清，一味的看科室怎么处理。
２、明明知道生产工艺、各班组的衔接有问题，也知道上班遗留问题，应进行问责，但长期得不到落实。
３、明明知道设备不完好，如工作面刮板运输机不平直、搭接不合理、锯齿环缺涨销、刮板螺栓松动等，会损坏设备，但就是长期得不到处理。
４、明明知道电气设备应定期检查检修，否则，生产中随时可能出问题，但就是得不到落实。
５、明明知道两巷及工作面卫生差，直接影响到设备、人员的安全，但熟视无睹，就是得不到处理。
６、明明知道每班工作完毕后要进行验收，并设有验收班长，可不是验收不认真，就是对验收存在问题缺没有恰当的处理方法。
上述问题，看似简单，解决起来也不费太多的劲，可就是这平平常常的问题，缠住了区队干部的手脚，以至于影响生产、影响安全，影响区队乃至矿井的发展。
二、原因分析
为什么能产生上述问题，实际上，区队领导也想做好，也知道存在问题，更知道对安全生产造成的后果，也努力了，就是没有做到位，效果不好。原因一是区队班子的素质问题，特别是主要领导的素质不高，管理能力有限。二是部分政策的制定执行，没有从实际出发，伤害了区队干部工作的热情，经常听说处罚不是目的，可对待基层出现的问题，往往是以罚代管。三是确实有个别区队干部，没有积极进取的精神，没有吃苦耐劳的工作作风，没有如履薄冰、如临深渊的责任意识，之所以还能够混下去，是因为没有相应的监督制约机制。面对上述问题，一味的批评、处罚是无济于事的，最好的方法就是培训、指导，手把手的培养区队干部，提高他们的综合素质。
三、对策：
１、以矿为单位，开办区队主要领导培训班，简称ＴＬＴ班（区队－Team，领导－lead，培训－Training）。可以外聘层次较高的院校教师，有丰富经验的行业领军人物，但主要是请本企业
