抓好核岗定员。通过劳动用工清理，各基层队已调出富余人员66人，他们经过培训后，陆续得到安置，这样精简了二线辅助人员，做到了一线充实，二线精干，工作量饱满，同时在工资结算考核办法方面，不断采取举措，激励职工多出勤，多生产，充分调动了职工的积极性，掀起了你追我赶的劳动竞赛热潮。
加强生产方面的科学、合理部署。一是矿领导、生产部门坚持深入井下，检查指导工作，理顺生产环节，解决现场问题；二是着力加强劳动组织，强化各采掘队生产计划意识，采煤一队坚持三班正循环作业，千方百计完成当月生产作业计划，省党代表、队长黄定华，把学习实践科学发展观落实在行动中，身病坚持上班不下工作面，职工深受感动，给全矿采煤队树立了榜样；采煤二队提前掘穿顺槽后，及时组织生产，4月份超额完成了生产任务；采煤三队由于工作面地质发生变化，悬移支架不适应生产的实际，于3月下旬回撤完毕改为单体支护，解决采高较高、安全压力较大的问题，同时提高了煤炭产量，现在月产1万吨以上；三是壮大职工队伍，在4月初组织招工，整合劳动资源，力争5个面采煤，日产1000吨以上；四是解决瓶劲问题，运输队三班变两班运输后，不断提高服务质量，拉空运尽，保证生产正常；五是解决采掘接替的问题，召开掘进方面专题会议，研讨加速掘进保接替的科学方案；六是严把煤炭质量关，从源头抓起，守住各个环节，提高洗煤质量和回收率；七是加强成本管理，开展“双增双节，收旧利废”、“创收创效”活动，加强“五费”管理，严格控制非生产性支出；八是严格考核月产任务。按照签订的经济承包书和每月下达的生产作业计划，对各基层单位的指标和工作任务完成情况进行逐项考核，并作为工资结算的根本依据，逗硬奖惩；九是开展建功杯劳动竞赛，划分片区，队与队之间、班组与班组之间展开竞赛，进行原煤产量、工程进尺，安全管理、质量标准化等项目的“擂台赛”；十是夯实群安工作基础，通过制作亲情安全宣传画、写安全慰问信、开展井口送温暖、送清凉的亲情活动，不断感化和激发了职工的劳动竞赛的热情。
三、初步效果。
全矿通过以深入学习实践科学发展观活动为动力，并采取以上科学、合理的行之有效的办法，积极开展建功杯劳动竞赛，较好地扭转安全生产的被动局面，4月份，全矿产量逐步上升，并超额完成生产任务的20％，同时三违减少，轻伤率有所下降，煤炭销售形势良好，职工收入有所增加，当前，全矿
