作者系陕西铜川矿务局徐家沟煤矿有限责任公司董事长、总经理
我们徐家沟煤矿有限责任公司成立于2009年2月22日，它的前身是徐家沟煤矿，1966年3月建成投产，由于地质条件的因素，建矿以来，产量不高，机械化程度低，矿老人多负担重。2007年12月进入了破产程序，2008年1月，根据矿井实际，我们按照中央和国务院有关煤矿关闭破产的要求，把组织生产自救作为平稳推进破产的重要工作来抓。为了减轻国家负担，解决破产期间职工群众的实际问题，保持矿区稳定，避免上访事件发生，我们多次与局清算组和上级有关部门联系协商，提交了生产自救方案和申请，经法院批准同意后，在矿务局和清算组的支持下，按照“安全、稳定、不亏损、不发生新的债权债务和国有资产不流失”的原则，依法组织生产自救。生产自救期间，我们紧紧围绕局“双零”目标，狠抓安全生产和质量标准化工作，全力维护矿区稳定，积极开展创建“三型六化”学习型企业，大力推行精细化管理，经过一年多的生产自救，企业完成了改制重组工作。
现结合学习实践科学发展观活动，根据本人了解掌握的情况，分析目前制约我们公司发展存在的突出问题，并就这些问题提出对策及措施。
一、公司目前存在问题
1、安全生产压力依然较大
我们实现了连续三年安全生产无事故，一些人思想上产生了骄傲情绪和麻痹思想，“生命至上，安全第一”的理念还没有真正牢固树立起来，违章违纪现象时有发生，安全管理上仍然存在着一些问题。由于我们是一个老企业，机械化程度不高，安全投入还没有完全到位，基础工作还比较薄弱，
