病医疗互助周转基金会、祁东煤矿“同唱一首歌”演出团体、包含“工会工作目标管理、活动目标管理、服务目标管理”为主要内容的“三项目标管理”机制，祁东煤矿群众性经济技术创新工程、群众安全工作、民主直选车间工会主席、祁东煤矿职工之家网站等诸多工作品牌，为下一步借鉴ISO9000质量认证体系开展工会工作打下了良好的基础。
2007年4月份，祁东煤矿工会积极借鉴ISO9000标准加强矿务公开工作。充分体现精细化管理宗旨，注重过程公开，强调公开质量，优化工作流程，形成完整的工作闭合系统，同时向基层单位延伸，对促进我矿民主管理和民主监督工作，以及矿井决策向科学化、民主化的方向发展起到积极作用。经过一年的运行，矿工会从公开工作的实际效果看到了ISO9000质量认证体系的魅力所在，坚定了引入ISO9000质量认证体系，全面开展工会工作的决心。被授予“全国模范职工之家”荣誉之后，矿工会该如何在现有工作的基础上，实现更大的突破？矿工会启动了新的研究、探索的步伐。2008年9月，矿工会多次组织召开主席办公会，反复讨论、研究，认为把ISO9000质量认证体系引入到整体工会工作的条件已经具备，时机已经成熟，决定创立工会工作目标管理体系，实现理论上的创新。
二、祁东煤矿工会工作目标管理体系的内容。
祁东煤矿工会工作目标管理体系文件包括《定岗定责》、《工作策划》、《过程控制》、《考评奖惩》、《改进创新》五个方面。
1、《定岗定责》
