文化建设一个实践性很强的系统工程，如果没有企业的领导重视、精心组织、物质投入、长期坚持，这项安全文化建设工程很可能会流于形式，此为热闹一时的“运动”，也就难以达提升企业安全生产力的目的。为了切实搞好与推进煤炭企业安全文化建设，需要注意以下几个方面工作。
首先，企业领导要高度重视，身体力行。煤炭企业文化包括安全文化，主要是由煤炭企业领导倡导，职工群众认同，长期实践，形成的精神理念与价值观。所以建设企业安全文化领导必须高度重视并加强领导，同时在安全文化建设中，领导干部要身体力行，积极实践，通过各级领导的言传身教、示范作用，把安全价值观播种到每一名员工。
其次，发挥相关部门的作用，精心组织。在煤炭企业安全文化建设中，要积极发挥企业各级党组织、工会组织、共青团组织的作用，并责成宣传企划部门具体负责。通过这些组织、部门进行安全文化的整理、提炼、设计与推进，同时进行传导、渗透与推进，转化为员工的安全理念精神，规范员工的安全行为，提高煤矿安全生产力。
再次，强化宣传培育手段，营造氛围。煤炭企业安全文化首先是一种理念、制度、形象系统，要将其转化为员工的安全行为、安全生产的实践活动，必须大力营造安全文化氛围，通过会议、宣讲、培训班进行贯彻，通过报纸、电视、互联网媒体进行传播，通过文艺演出、家属嘱咐、安全寄语等进行感化，让安全文化深入到员工心灵中，融化在血液里。
第四，加强资
