长期以来，围绕党组织作用问题做了大量的探讨和研究，但这个话题依然不绝于耳，为什么呢，因为这个问题还是没有真正解决。本人谈三点看法。
一、 书记要强
一个企业的党组织有什么样的地位，党组织能发挥多大作用，首要的问题是书记。常言道，兵强强一个，将强强一窝，这个道理在党组织上反映更明显。现在企业领导班子配备情况是，行政领导强，党委书记弱。许多书记是搞政工出身，习惯于搞些活动，忙碌于写些文章，喜好于开会讲话。往往面对发展没有思路，面对管理没有点子，面对改革没有魄力。大凡企业书记不强的，企业党组织肯定发挥作用有限。
针对这种情况，党组织要有作为，书记必须要强。合格的书记应该是对企业发展站得高，看得远，想得透，对发展有一套思路。要能够有胸怀、有魄力，有胆识，对企业管理能够创新。要能够善学习，善思考，善干事，对企业的工作能够出点子。从现实情况来看，企业党组织有作为有作用的，一般书记都比较强力。
建议企业是书记和董事长一身兼的，要能够两只手弹琴，一手弹奏企业经济发展，一手弹奏企业党建，这样才能弹出和谐的音符。从懂生产会经营的行政领导中转岗到专职书记位置上的，可能对企业生产经营轻车熟路，但要学会抓党建，毕竟党建工作也是一门管理科学，不是谁都能干的。从政工系列上去的专职书记要把更多精力放在研究发展和管理上，不宜在党组织的具体事务上咬文嚼字，要提高统筹能力和管理能力。书记要成为班子中的核心人物，能够团结带领大家，成为精神领袖，而不要出现被边缘化。
二、 路径要对
党组织发挥作用不好，第二个问题就是路径不对。我们发现一些企业党建和经济两张皮的现象依然存在，你干你的，我干我的。一些企业党组织干事是隔靴挠痒，活动是走走过程，把党组织沦落为企业一个无关紧要的部门。有些企业党组织也心急火燎的想干事，但进入不了管理，融入不到中心，自己干的满头汗，到头来却招行政嫌。这是为什么，就是没有选对路径。
党组织发挥作用的路径方向是融入中心，进入管理，在生产经营主战场成为主力军。怎么才能融入中心，进入管理，在这条路径上要架起一座桥梁，这个桥梁就是企业文化。企业文化建设的核心是人，就是塑造企业员工的核心价值观，宣贯企业管理的新理念，抓员工的安全行为养成。管人以及管人的思想，管人的行为，这是企业管理的主要内容。党组织要以企业新文化引领企业发展，做到文化治企。
企业管理的提升，必须要有先进企业文化的引领。党组织以建设先进企业
