精细化考核表、员工每日标注表共计752张。各类基础资料的完善，为创建工作奠定了坚实的基础。
二、推行精细管理，提高创建工作效果
精细化管理就是创建学习型企业形成新的文化管理模式，是通过学习改善心智模式，是对创建理念入脑入心融会贯通的逻辑结果。我们在创建过程中，把精细化管理纵向延伸到区队（车间）、班组，横向延伸到科室，实现了纵向到底，横向到边，环环相扣，量化细化；精细化管理形成了创建办与矿党政领导对机关、机关对基层、基层对班组、班组对个人、个人对创建办与矿党政领导的逐层、双向、百分考核体系。具体将各项创建工作量化，细化到班组，机关、区队、班组、个人分别以不同方式和比例与绩效工资挂钩进行考核：区队、班组、个人每月将原煤完成比例纳入评选星级员工标准中去，机关则由机关支部每月评选出两个星级科室。精细化管理的推行使职工自主管理意识，工作积极性明显提高，收效明显。
三、打造创建工作亮点，形成强大宣传攻势
做好宣传教育工作，形成强大宣传攻势是创建学习型企业的重要条件。为此，我们把《企业文化手册》对所涉及的各项内容上牌板、进灯箱，尤其在井下人车场，配置宣传灯箱，大力宣传创建理念。此外在职工公寓楼、职工食堂、廉洁文化长廊等职工平常较集中的区域，设置景观灯饰，拆除改造有碍观瞻破旧建筑，打造创建工作亮点：投资10万余元为职工公寓楼设立了电视室、台球室、乒乓球室和图书阅览室；安装了10套室外健身器材；修建了3个室外羽毛球场；安装更新了俱乐部球场篮球架和照明设施等等。并对上述区域工作人员，提倡统一着装、统一标识。扬风采，树新潮，使全矿职工家属时时处处都能感受到创建文化的魅力之所在，受到企业文化的熏陶。
四、突出创建重点，狠抓工作关键
1.统一思想，提高认识。创建学习型企业是一种全新的企业管理模式，旨在提高职工队伍的整体素质，提升企业的管理水平，我们在创建工作中，注重强化创建工作思想建设，根据企业需求，邀请省委党校教授，局高级政工师来矿授课，统一创建思想，提高创建认识。
2.健全制度，明确目标
