制度和措施，所有管理人员的精力也都全部放在查找薄弱环节上。几番折腾后，结果企业始终处在安全管理的被动地位，各类事故频发。
如果把这个由许多块木板组成的“木桶”看成一个企业、一个部门、一个班组，或者某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力，如果过分看重安全管理的短板，就会自我约束企业在安全管理上的创新性，进而影响管理人员的进取思维。正是这些原因，导致很多企业在日常管理中疲于奔命，不能站在全局的制高点主动去抓安全，管理人员发挥不了应有的主动性和积极性，如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响着企业的安全生产。
安全管理都有它的薄弱环节，因为任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在安全生产中处于不利位置。要做到本质安全，就应该充分结合企业自身实际，着眼于大局，既会及时补足安全管理上的短板，也能充分发扬一些创造性的好经验、好做法，调动一切积极因素，打造安全管理上的“铁桶”。同时从完善的安全管理，执行有力的
