对于一个长年疲于抓安全的煤矿企业来说：也许短板有多短并不很重要，长板有多长最关键。
木桶理论认为：一只木桶能够装多少水，取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块。受此影响，很多煤矿企业的安全管理者都会把安全管理的焦点集中在“木桶短板”上，认为是“它”造成或影响了企业安全事故的发生。
传统木桶理论的意义在于，它使人认识到，组织、个人的某项能力，有如木桶中的最长木板，无论其多强多高，对整个组织的能力是不起作用的，最关键就是那根短板。由此，它对煤矿企业管理者的启发，使企业开始检讨企业安全管理的薄弱环节，从而指导企业的安全管理。
然而，笔者在从事煤矿日常安全管理的过程中，发现这个理论存在一定的偏差。可以这么说，木桶理论针对大部分煤矿企业和煤矿安全管理者来说，是一个相当容易被误导的理论，因为很多隐患和事故并不都是所谓的安全管理的薄弱环节所造成的。
某个煤矿企业某段时间热衷于寻找和弥补安全管理的“短板”，制定了一大推针对所谓安全管理薄弱环节的
