安全管理的动力。企业的管理者出台了系列考核办法，激励机制和政策，开展了各种开形式的安全评比活动，这些都是管理者为实现企业目标为作出的决策。每个人都有抱负有理想而且充满信心，一个企业也有着自己的未来，作为一个管理者应当对企业的未来充满信心，因为只有齐心合力满怀信心地工作才能实现共同的目的。就好比纤夫逆水拉船，齐声喊着船工号子合力往同一方向迈进才能将船拖到目的地，否则，永远也无法达到目的地。这也就是说企业管理中不可少的向心力。团结才是力量。一只蚂蚁能搬移比自己身体重数百倍、数千倍的东西，靠的就是众蚂蚁协作一致的力量，这就是旧皮匠团队１＋１＋１＞３的道理。管理人员应该怎样去工作，文中用“你想要靠什么活着”和“怎样活着”现实的回答了这个问题。就像我们的企业要实现安全需要每一位员工积极参与才能确保目标的实现一样。只有实现企业的目的和未来的美景，才能谈个人利益，否则只能是空谈。比如说一个濒临绝境或者说是不景气的企业，到了等米下锅的地步了管理者你还去谈个人利益你觉得有意义吗？作为一个管理者应以企业的大局为重，要有大局意识。当然这一系列的问题还需要一个制度来约束。因为人在一定的环境下有着惰性、依赖性、遇事相互之间指责推诿，“三个和尚没水喝”就是如此，假如三个和尚有一个好的领导者作出一个好决策，立下一个让三个和尚能自觉去挑水的规矩，那么没水喝的问题就迎刃而解了，从文中我们洞察到和尚团队没有一个好的领导者，更重要的是没有一个好的挑水办法。一个团队需要一个能够解决“三个和尚没水喝”的领导者，同时也要具备能打造出旧皮匠式的高效团队的适合人选这是众望所归。不难看出“和尚团队”我行我素，没有组织观念，纪律性差，没有约束力，这是和尚团队１＋１＋１＝０的“顽疾”所在。俗话说“没有规矩不成方圆”。那么就是要管理好一个团队必须要严格纪律 ，严格管理，团队成员必须严格遵守纪律。如果一个国家的军队不从严治军能确保士兵保持高昂的斗志吗？乌合之众能有打胜仗吗？回答是肯定的：“ON”。一个企业的管理也是如此。笔者认为文中“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”直接了当的指出了领导者在管理工作中的职责所在，作为一个领导者要无微不至的关心团队成员的工作和生活，解决他们在工作和生活上遇到的实际困难，排除后顾之忧，让团队成员安心于工作。管理上不要讲面子关系，要铭记“严是爱、松是害”的忠告。文中把纪律形象的比作一个烫手的大火炉，这种描述很新颖，极富想象力和说服力，同时也能让成员接受这种崭新的观念。我们或多或少都有过被火炉烫伤的经历，都知道火炉不能摸的道理，从而提高团队成员的自觉性，增强团队凝聚力和战斗力，这也是我们要制定纪律的目的。同时，也是打造高效管理团队的基本。
笔者拙见，制度的制定首先要“以人为本”，要适应企业健康发展的需要。一个好的制度最主要还是在于落实与执行，管理者在管理工作中明确责任，各尽其责，时刻都要有“丢面子、丢票子、丢帽子”的忧患意识。做
