作为一名从事基层治安管理的部门负责人，曾为如何更好地发挥好保卫部的职能作用而苦思冥想过。管理中团队管理尤为重点，一个团队的向心力直接影响到整个队伍的战斗力。从公司蒋冠雄总经理的“六讲六有”，到前些日拜读了蒋总的《打造高效管理团队》一文，让我受益匪浅，感触至深，笔者不自量力谈谈这个话题。“三个和尚没水喝”的故事我们耳熟能详，“三个旧皮匠赛过诸葛亮”的典故我们随口可讲，却没有很好的去解读故事的真谛。《打造高效管理团队》一文却巧妙的利用了这两个民间广为流传的故事，一针见血的分析研究了当今企业管理中的“症结”，以中西结合的新思路、新理念就如何打造一支高效团队开出了“一剂良方”。这本书从管理学、心理学、哲学等不同角度通俗易懂地阐述了蒋总对企业经营管理清晰的思路和独出己见，不失为一位企业领航者的标榜，折射出了科学发展、开拓创新、锐意进取的信心和决心。为搞活企业管理树立了新的航标。书中和尚团队：1+1+1=0、旧皮匠团队：1+1+1＞３的数学公式表达出的两个团队的业绩效果一目了然，让人耳目一新。
蒋总在书中引用“将者，国之辅也”， “成也萧何，败也萧何”，并提出了两个问题。对于一个企业来讲，管理者又何尝不是企业的将帅和栋梁？管理者通常都是能干懂技术的贤能之士，作为一个将帅有勇无谋不行，有勇无谋只可能是打败仗，甚至于会全军覆灭。一个企业也是一样，一个好的管理团队，一个好的政策，一项好的制度对一个企业的兴衰及健康发展起着主导作用，无疑管理者的决策把持着企业生存的“命脉”。我认为管理者应向蒋总那样多读点诸如麦卡锡公司出版的《改革领导人》之类的管理书籍，学习国外先进的管理模式和管理机制，以己之长补他人之短、以他人之优补己之不足。紧跟时代的步伐，知识型的管理者才不会被淘汰出局，这样的团队才经得起风暴的考验，这样的企业才能立于不败之地。既然管理团队关系着企业的兴衰成败，是企业的灵魂，那么我们怎样才能加强管理团队的管理和建设、使之真正成为一支和谐的、高绩效的、高效率的、高水平的、强执行力的团队呢？我觉得这个问题切入了重点。也是打造高效团队迫切需要解决的问题。文中就打造共同愿景能够有效地解决团队目标与个人价值观值之间的矛盾问题从三个方面进行了理性的剖析。我们要干什么？我们要干到什么程度？按照企业生存的目的，你认为企业将来会成为什么样子？为了实现企业的目的和未来的美景，管理人员应该怎样去工作？作为企业团队中的一员你首先要明确自己的岗位是干什么的，铭记自己的岗位责任愉快的投入工作当中。“立足岗位、做好岗位事”，也就是要摆正位置，端正工作作风。比如说企业总的目标是实行安全。实现了安全年团队成员都能得到自己的安全奖金，这也是一种积极参与
