标准要求。一是从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套既包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准，又符合煤矿物资供应科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性得管理制度。二是把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。三是形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，让全体成员有章可循，有制可依，有据可查，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力，确保各项工作严谨有序，照章运行，切实推进公司的科学化、制度化、规范化进度，构筑供应管理新平台，健全并完善供应管理网络，大力提高物资供应管理水平和工作效率，适应现代化管理和矿山发展的需要。
第二，要精益采购成本管理，抓住精细化管理的重点和难点。
国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的 40 ％一 60 ％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为企业降低成本的关键点之一。精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。要逐步建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、透明化，实行必要的招标采购，
