精细化管理是现代企业管理的英明抉择，是促进企业科学发展，取得更大的成就、持续成长的必由之路。古人云“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”，我们深化精细化管理要从细上着眼，从精上下功夫，就要一是把工作细化，细节决定成败；二是把工作做到位，将工作做精。具体到我们物资供应工作来讲要依托矿党政的重视和其它部门的通力配合与支持，紧扣矿山安全生产的中心，积极服务于矿区和谐进步安全发展的大局，从以下四个方面着手全面推进精细化管理工作：
第一，要精细制度管理，为深化精细化管理推进科学发展奠定制度保证。
制度化建设是推进精细化管理的前提和基础，煤矿供应管理制度是公司员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，公司就不可能正常运行，因而为保证我矿物资供应的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和
