防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存；及时进行市场调研，了解市场第一手信息，熟悉掌握国家价格政策，做到避峰就谷，从而有效地降低采购成本，减少采购风险。
第三，要精细各类库房管理，夯实物质供应精细化管理的基础。
一是仓库管理人员必须做到业务知识精通，业务技能过硬，并具备必要的应急救灾能力。在认真做好物资发放工作，实行优质服务的同时，努力把好物资入库验收第一关，对采购的物资在入库时，必须认真进行清点盘查，发现问题及时处理回报，确保入库物资质量、数量符合要求；认真做好库房清洁整理工作，保持库房清洁卫生，物资摆放规范，卡片悬挂整齐；及时认真做好账务处理工作，真正做到“日清月结”，每天下班前必须对入库、发放物资进行盘查，时时保持“账、卡、物、资金”四统一；按时报送常用物资计划表，严防物资短缺，保证安全生产所需物资常用物资库存合理化。 二是建立健全供应管理网络，推行电算化，对仓库物资实行微机管理，与矿办公信息平台连接，让大家都能随看到库存物资的情况，以便及时领取物资，及时申报物资采购计划，避免因物资供应不及时而影响安全生产，从而切实做好物资供应工作，为矿安全生产提供更好的物资保障。三是实行定期检查与动态的不定期检查相结合，促使仓库管理始终保持在标准化管理的水平上，真正做到检查时和平时一个样，确保在集团公司物质供应工作的领先地位。
第四，要创新精细化管理载体，充分发挥供应部门在降成本活动中的桥头堡的作用。
要巩固和发扬深入学习实践科学发展观活动、整顿工作作风活动的成果，紧扣矿四季度工作奋斗目标，突出重点，统筹兼顾，整体推进，卓有成效地做好当前的具体工作。一是要紧扣“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理”的主题，推动公司管理上台阶，从严细成本管理入手，扎实推进材料管理的预控预警机制的运行，健全材料的预防预控体系，各单位主要领导应亲自挂帅，落实责任，规范管理，强化考核，建议矿对制度不健全、管理混乱、材料积压浪费给予严格处理，力争实现“低（零）库存，高效能；低消耗，高回收”的良性循环；二是要牢固树立成本意识、节约意识、危机意识和责任意识，科学制订材料计划，严格审批程序，增强计划的针对性、科学性和实效性，大力推进效能监督，紧把材料进货验收关，强化质量跟踪服务，严防跑冒滴漏，加大收旧利废的力度，狠抓工作落实和成本管理，强化精细化管理力度，构筑供应管理新平台，切实降低成本，全面提高工作效率和服务水平，以强烈的政治责任感和事业心，真抓实干，务求实效，不断开创我矿物资供应供应工作的新局面，为矿全年各项奋斗目标的实现和促进矿山科学发展做出更大的贡献。 作者单
