公司掘进专业岗位作业标准》，真正做到了时时、处处、人人、事事有标准，有考核。为使标准在现场更容易实施，我们编制了《****公司掘进专业岗位作业流程标准》，以 “4E”动态管理、走动式管理为平台，创建“精品工程”由采掘头面逐步向全方位各岗点辐射。
第三，检查精确化。在日常检查中坚持在优中找不足、找差距。坚持检查闭合。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了谁检查、谁签字、谁负责落实，所有罚款一律现场落实责任人，形成了由始而终的循环闭合系统，切实解决了“严不起来，落实不下去”的问题。完善了工序化检查法。本着“严流程、严细节”的理念，规定任何作业地点每一道工序施工质量达不到标准要求的，不得进入下一道工序，从根本上杜绝了工程质量靠停产整改达标的现象，保证了工程质量动态达标。始终不断地坚持了隐患排查制度，对所有排查的隐患实行动态管理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。
第四，考核精确化。严格考核、重奖重罚是抓安全的重要手段和措施。工作中，我们严格执行“三三三一”的工资分配模式，即：安全、质量、任务各占30%，培训占10%，考核细化量化到每一个掘进单位、每一事、每一人。同时，加大了各类事故的考核力度。通过精确考核奖惩，强化了激励和约束机制，始终保持了安全质量管理的强势力度。
3、以提高装备水平为着力点，增强矿井安全保障能力
安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。积极引进综掘先进设备，2010年1～4月份综掘进尺比例：65.48%，逐渐引进综掘机械化前探支护，实现了顶板支护、生产工艺的一次大的改革，从根本上改善了综掘临时支护的质量。各种轨道、电气设备等安全保护装置和设施达到了齐全灵敏可靠。此外，综掘远红外安全栅栏门，气动道岔装置、皮带自动电磁喷雾、风流净化捕尘设施等技术革新，均取得了良好效果。
4、以强抓严管为根本点，促进安全质量
