理人性化、安全装备升级化、管线吊挂直线化、作业牌板美观统一化、现场环境整洁化和安全文化人本化）。这些理念体系的提出和实施，在干部职工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化体系建设的深入开展。
二是严格培训规范人。高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设。工作中，牢固树立“成功企业首先是所学校，优秀员工永远都是学生”和“ 安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓了班组长、职工培训，掘进专业各单位坚持集中学习和业余学习相结合，每月组织对学习知识进行考试，考试不合格者不准上岗。并实行了生产科室包区队，监督所包区队学习情况，向职工讲解有关安全、技术业务知识。职工学习采取区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方式，生产科室人员在井下检查时每次都按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问名职工，回答不好的给予批评教育，从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素质。
2、以流程再造为关键点，创新安全质量标准化管理机制。精确化管理是一项系统复杂的工程，夯实基础工作尤为关键。为此，我们对每一人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，逐步构建以精确化推动质量标准化的管理体系。
第一，行为精确化。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。为此，我们注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，健全完善了“三工并存”的动态转换激励机制，借鉴“手口口述”的管理成果，规范区队班前礼仪程序，做到坐姿站姿规范统一，总结讲评简洁明了，安排工作重点突出，宣誓精神饱满，从一上岗就达到了行为精确。掘进专业强力推行准军事化管理，增强了团队意识和执行力。组织职工学习《细节决定成败》一书，以“天下大事必做于细”、“成功源于细节积累”的理念，促进职工从小事做起，从细节抓起，一言一行规章至尊，使职工行为和素质不断攀升。
第二，管理精确化。为全面提升安全质量标准化水平，我们对现有岗位工种进行全面梳理，制定了涵盖掘进专业各岗位的《****
