众维煤业内部市场化浅谈
作者：梁宏志 吕来文
关键词：煤炭企业 内部市场化的内涵
迄今为止，河南煤化集团新疆众维煤业有限公司已经按步实施企业内部市场化一年了。一年来，内部市场化使区队修旧利废、节约意识明显提高，也提高了职工增收节支的积极性，加强了主人翁意识。区队班组建立材料使用台帐，节约提效成果显著，职工保护配件、追求合理使用材料意识明显增强。如对材料类限额审批，全年节约近20万元；对木材、锚杆等的回收循环利用工作，节约了投资15万元左右。各区队下达电费消耗定额，严格控制开机时间，杜绝设备空转，吨煤电耗降低0.93KWh/t，降低电费约20万元。
根据一年来的运行，仍存在不少有待完善的地方，我们的内部市场化仍处于初期，有必要深入探究内部市场化的有关知识。鉴于此，我矿探索了一些内部市场化的认识，与大家共同分享。
1、煤炭企业内部市场化管理，就是按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使员工个人与单位、单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制，使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。
煤炭内部市场化管理模式，是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物。这一模式综合运用了现代管理的理论、方法和手段，解决了计划经济体制下企业生产成本高、员工缺乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。
2、内部市场化管理的主要作用
A、观念发生新的转变 职工改变“一岗定终身”的观念。认识到上班不是来领钱，而是来挣钱，实现由“花别人的钱，干别人的事”向“花自己的钱，干自己的事”的转变。
B、节约挖潜意识明显增强 采煤、掘进、辅助等生产单位严把材料配件的领用关、回收关和修复关，掘进工艺的优化促使岩巷光爆成型质量不断提高，喷浆材料同比下降，大幅度降低支护成本，消除隐蔽工程，确保矿井安全生产。
C、效益、效率大幅度提高 一切以是否创造价值为标准，区队、班组、岗位甚至个人都成了市场主体，实现了分配机制创新，多劳多得，不劳不得，减少内耗，大大提高工作效率，减少活劳动力消耗。促使后勤服务单位从“有活没人干”到“有活争着干”，服务质量明显提高，服务范围不断拓展。推行市场化管理之后，分配权下放到区队、班组，一切按劳计酬，每一项工作都有价格，出现了“找米下锅”和“零距离”服务的崭新局面。
3、内部市场化管理的目的
通过市场的利益机制、竞争机制、风险机制，调动各单位及职工的积极性和创造性，最大限度地激活各生产要素；通过价格和需求关系的变化，正确引导物资、资金、技术、人力等诸要素的合理流动，使有限的资源得到合理配置，从而降低企业的经营成本，提高生产经营效率；通
