安全防范能力，使他们深深的意识到自己的安全责任是什么，肩上的担子有多重，促使他们用心，精心履行安全职责。进一步摆正安全与生产，安全于效益，安全与家庭， 安全与社会的关系，使安全生产不再是挂在嘴上的口号，而是实实在在的管理规范行为和操作规范行为。三是安全问责有利的推动了安全质量标准化工作的上台阶创水平，把安全问责与矿井安全质量标准化工作紧密结合起来，各级管理人员深入现场，精细管理，排查隐患 ，加速整改治理的速度，有力的推动了安全质量标准化工作的顺利开展。四是安全问责起到了警示教育作用。通过实施安全问责和责任追究， 可使管理人员积极转变工作作风，变压力为动力，变被动为主动，认真抓好现场管理，将安全管理重心下移，关口前移，从管理源头上严把安全关口，及时消差补缺，确保安全生产
然而，不可回避的是，在实施安全问责管理过程中 ，却有少数管理人员“失之过宽，失之过软 ”。这充分说明他们在安全问责上有顾虑，而这种顾虑就是怕得罪人，就是耍滑头，就是玩小心眼。根子还是源于私心。私心不除，问责不灵，就势必导致安全问责流于形式，走过场。那么，如何解决安全问责中“失之过宽，施失之过软”之弊呢？笔者之见 ，必须在敢于问责，善于问责，问出实效中下功夫 。
一要敢于问责，就是要弘扬敢于负责，敢于正视问题，敢于动真，敢于碰硬，敢于直面矛盾的精神，不怕得罪人，不当老好人，不耍滑头，玩小心眼 ，是什么问题就是什么问题，是谁的责任就是谁的责任，直来直去，不饶不避，不虚不唬，不滑不刁，不搞花拳绣腿，不搞形式主义。对于管理上遇到的问题，绝不能“睁一只眼闭一只眼，大事化小，小事化了，而是要敢字当头，敢于撕开，戳破，砸碎，捏平，做到有错必问，有过必责，问而有力，责而必究，既要严肃查处直接责任人，也要严厉追究相关单位领导和人员的责任，务求真问、深究、严惩。发现一起，查处一起，绝不姑息迁就。只有这样，安全问责才能有效，才能使有关人员有所敬畏，有所顾忌，有所警醒，不敢懈怠，不敢漂浮，不敢滑头，不敢拿身上的责任当儿戏。
二要善于问责，在
