安全管理中，我们制定的制度和管理措施再好，如得不到严格有效的执行和落实，那么也只能是一纸空文，这就要求我们各级管理人员工作要更加严细实，要善于思考 ，善于发现问题，善于解决问题，善于问责。事实上，善于问责就是严管，细抓，实做的综合体现，如果只会搞花拳绣腿，形式主义，只会讲在嘴上，做表面文章， 浮在上面，沉不下去，就难以发现现场存在的问题，对管理中存在的“短板”知之甚少 ，心中无数，又何从谈起问责追究呢?只有我们全身心的投入到管理中去，“身入”现场，靠前指挥，才能发现问题，找准短板，才能有的放矢的进行问责，根据管理失职程度和责任大小，究其错，问其责，罚其过，使各级管理人员在其位，谋其政，负其责，这是促进工作作风转变的必须，也是保证问责取得实效的必须，问责切忌严不起来，细不下去，实不到位，也不能偏袒庇护，避重就轻，虎头蛇尾，有问无责。坚持做到问责不变通，不走样，切实维护问责的权威性和严肃性，善于问责还要对问责人公开进行曝光，以儆效尤。使管理人员深深感到责任重大，切实履行好自己的职责，兢兢业业，恪尽职守的抓好安全管理，抓好安全生产
三要做到问责有力，问出实效。首先使相关人员通过问责惩戒，在思想上得到深刻的反省，以更好的精神状态投入到工作中去，在行动上更加严格要求自己，以苦干实干的实际行动影响职工，带动职工，共同搞好安全生产。其次要增强问责的威慑作用，警示管理人员既要事前负责，又要过程负责，更要全面负责，不断增强责任意识，超前意识，管理意识，敬业意识。用多一份安全的责任心，多一点安全上的较真，多一些管理上的付出，把严细实的作风落实到现场管理中。确保安全目标的实现。
