“细节决定成败”，在机电管理工作中，强化精细化，同样是机电管理工作的重要“基因”。煤矿安全生产效益的逐步攀升，就要从实质上千方百计地减少机电各类事故的发生，保障均衡生产，这就要求我们，要努力实现机电精细化管理目标，对掘进头机电设备的管理标准、工作任务、作业流程等方面进行细分，细化，在管理过程中，实施科学精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的“五精”管理方针，对区域内分管机电设备实行“实名制”挂牌管理，落实到具体人头，明确责任追究，对设备建档管理，做到层层落实，级级把关，人人负责的管理综合体系，使掘进头范围内所有管线、设备台台有人管，有人问，形成人人肩上有目标，人人头上有责任；在机电达标创建工作中，实施精细化管理，以点带面，全面展开，大到一台设备的安装摆放；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责，力求做到精、细、准。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。同时，要强化广大干部职工思想转型，对机电管理工作要坚决树立分工不分家的大局观念和整体意识，杜绝产生“不是自己的事儿就不管”的现象，凡是经过的工作地点和检查过的设备都要高度负责进行监督检查，用手摸一摸、查一查，对运转完好的设备现场签字确认，对“病运转”的设备要及时处理解决，保证设备安全高效运转。
三、精细维护，预防事故发生
“未雨绸缪，早虑不困”。煤矿机电管理工作不同于其它工作性质，一旦事故发生就会造成无法弥补的损失，在有些掘进头设备“连轴转”的现象很是普遍，没有足够的检修和保养时间，难免就会产生设备“罢工”的不良现象，所以我们在日常的机电管理工作中要筑牢“变事后处理”为“事前预防”的理念升华。严格落实机电维护工岗位责任制，强化职工牢固树立“变维修为检修”的思想，精心操作，正规作业，在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员时刻做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养的“五勤”，认真落实“谁检修、谁签字、谁负责”规章制度，增强检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转，真正实
