引 言
机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全的基础保障。随着现代化煤矿企业机械化水平不断升级提高，对机电各方面的安全质量管理工作也急需健全完善，尤其是快速掘进将更加依赖于严密、科学、高效的机电管理体系，为产能提升奠定基础，推动矿井可持续发展。现我就针对机电管理中的问题向各位领导进行汇报。不正之处敬请各位领导批评指正。
一、精细筑坝，严防事故源头
“千里之堤，毁于蚁穴”。煤矿由于其特殊的作业性质，工作环境差，专业性强，搞好机电管理基础性工作彰显著显著的作用，无论是领导干部还是职工，我们都要站在讲政治的高度来做好机电管理基础工作。首先应加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，从源头上严防机电事故发生。强化专业工种、要害工种的安全技术培训，完善素质教育激励考核机制，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，形成闭合循环的管理机制。创新培训理念。明确培训的最终目的是业务素质的本质化提高，而不是考试中的“60分万岁，多一分浪费”的现象，从思想上教育和引导职工牢固树立“要我培训”变为“我要培训”的观念意识，激发职工努力习业务知识的积极性和主动性；创新培训形式。用丰富的理论知识结合现场实际，从小到大，由易到难，由表到里，循序渐进，稳步推进，促使培训内容入耳入脑入心，高标准、高质量把培训工作做细、做实、做严，以点带面，实现全员业务技术素质达标，从而切实融入到日常各项工作，促进机电工作走上良性循环、健康发展的轨道。
二、精细管理，堵漏事故隐患
