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让“盯住不放”成为一种管理习惯 刘修银
2019-04-25  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   

“今天项目部组织安全质量自查,你们队的问题,不要以为是小问题,你今天中班必须盯住不放,把问题整改掉,否则就别上井”。某项目部当着众人的面,对一名队长严肃的说。

“好,我一定盯住不放,今天中班就把查出的问题解决掉,你明天复查,如果整改不到位,你处理我!”这位队长态度坚决的回答道。
也许在有些人看来:风筒吊挂不直,轨道局部出现阴阳,耙矸机旁有积水等是一些司空见惯的小问题。但笔者从项目部经理和那位队长“盯住不放”坚毅态度中,深深感到安全无小事,必须一盯到底,从严治理整改。
从以往的经验教训可以看出,很大事故发生前都是有苗头的,主要是因为现场管理人员对已经爆露的“小问题”,未有采取“盯住不放”的果断措施加以控制,致使小隐患拖成大问题,最终造成了损失。因此可见,抓安全容不得半点 延 误,必须以雷厉风行的作风,和“盯住不放”的紧迫感,对安全问题不论大小,不论轻重都必须盯住整改,否则,安全管理就会出现被动局面。
“盯住不放”是日常工作中很平常的口头语,说起来容易,但执行起来并不是一件简单的事,有些人口头说“盯住不放”,什么“顶板不好,要盯住不放”、什么“过断层,要盯住不放”、什么“拆装打运设备,要盯住不放”如此等等,可在执行落实中却能拖则拖、能推则推、能糊弄则糊弄。
在安全管理中,“盯住不放”体现的是各级管理人员的能力、态度、速度和力度,也是检验抓安全的作风、效率、质量的标尺,能否树立“盯住不放”的紧迫意识,提高安全工作的执行力,事关各级管理人员的工作作风,事关抓安全的决心和勇气,事关抓

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