事故仍没有得到有效控制，对安全管理上存在的差距，要敢于认帐，所谓认账，就要是反思基层自主管理能力强不强，安全基础管理实不实，职工素质过硬不过硬。通过抓“三基”，形成气势，一抓到底，切实把基层抓好，把基础打牢，把基本功练实，实现安全管理基础由行业相对薄弱向行业先进提升。
抓“三基”归根到底是提升管理水平，控制零星事故，保护职工生命安全，实现矿井长治久安。关键要扎根基层，落实到现场，体现在干部管理行为和职工操作行为上，重点抓住安全质量标准化，提高区科班队长管理责质，职工岗位技能以及转变作风，提高执行力等要项工作，这样，既抓住了“三基”工作的“纲”，又“举一纲而万目张”，做到统筹兼顾，全面推进，取得实效，确保安全。
安全“三基”是一项长期而又紧迫的任务，既要“造声势”，又要“重实效”，决不能“搞形式”;既要“认得上”，又要“主动抓”，决不能让领导“推着干”;既要“长期抓”，又要“抓当前”，决不能搞“一阵风”;既要“分口抓”，又要“严问责”，决不能搞“两张皮”，始终紧扣安全生产主题，用勤、严、细、实的“硬功夫”，强力推进，狠抓落实。我们坚信经过上上下，方方面面坚持不懈的抓安全“三基”，必将为矿井的长治安提供坚实的保障!
(刘修银)
