今年以来，抓“三基”、反“三违”、严问责、保安全的相关报道常常见于报端，笔者读后，联想安全生产实际，感到有喜有忧。喜的是大多数单位通过抓“三基”，管理更加严细实，安全生产稳步发展，单位面貌发生了新的变化。忧的是仍有少数单位和管理人员或思路不清，或无从人手，甚至在“抓基层怎么抓、强基础怎么强、练基本功怎么练”等问题上的理解和行动上存在差异，以致出现抓“三基”与安全基础管理脱节的现象，进而导致安全生产陷入被动，零星事故时有发生。
抓基层，强基础，苦练基本功相辅相成，融为一体，互为促进，相得益彰。目的是强化安全基础管理，确保安全高效发展。从本质上讲，抓住安全管理的“牛鼻子”，就抓住了“三基”工作的根本。无论是抓基层、强基础、还是苦练基本功，都不能偏离安全生产主题，都不能离开干部作风的严细实，都不能离开“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，否则，只能是“雾中看花”，只能是“花拳绣腿”，只能是“无水之鱼”，毫无意义，最终结果是危及安全，贻误发展。安全是企业的命脉，只有在强化安全管理中抓“三基”，才能使基础工作不出现“真空”，只有在质量标准化精细化上抓“三基”，才能夯实安全生产之“基”。
看待“三基”，既要有历史的眼光，又要有辩证的思维。从集团公司发展历程来看，从安全“三化”到班队安全自主管理，从“两规范”，“手指口述”到“岗位描述”从创先争优到反“五好”区队班组建设，可以说“三基”工作一直在继续、在拓展、在延伸……企业的发展在行业内令人瞩目，瓦斯治理技术享誉世界，企业的美誉度和知名度日益提高。但是我们必须清醒的看到，零星死亡事故，重伤事故，重大非人身死亡
