抓管理， 我们用心了么?! 刘修银
一位老区长退休前在大小会上都反复强调：“干煤矿，抓管理，必须用心才行!” 。现在再细细品味这句话，从中不难悟到这样一道理 ：一个不能把心思用到工作的人，必然要片面强调客观困难，从不在主观上去差距，管理局面常常陷入被动;只有用心抓管理的 人，才能做到不讲理由，不找借口，一心扑在工作上、真抓实干，恪尽职守，敢于严管。那么，我们的管理人员在查摆“四个问题，消除“ 五个偏差”中不妨扪心自问一下：抓管理，我们用心了么?!
一问抓管理“精心”了没有，切忌管理粗放。在谋划工作，安排任务，落实责任和日常管管中，要看一看有没有精心思考安全生产;想一想是否精心落实安全责任;议一议是否精心总结安全工作的经验教训;问一问是否精心巡查监管安全;查一查是否精心盯住隐患整改，切实把“安全第一”的理念融入到日常的管理之中，贯穿到各项管理的全过程，做到精心管理，精细管理，时刻铭记安全这个“人命关天”的头等大事;始终不忘组织的重托和职工的期望，决不能当管理粗放，心宽体胖的“清闲官”。
二问抓管理“细心”了没有，切忌心存侥幸。在抓管理过程中 ， 是否把安全工作想到前头，想的细致，想的周全。安全管理是实打实，硬碰硬的工作，容不得半点虚假，来不得丝毫马虎和侥幸。要确保安全，就必须着眼管理抓过程，着眼过程抓细节。实践证明：任何一个细节的疏忽和管理上的失误都可能导致事故的发生。安全管理起于心细，行于细致，成于严细。这就要求我们的管理人员凡事都要细心想，细心问，细心抓，细心查，细心管，把各种可能发生的不安全因素都充分估计到，每个管理预案都细心准备好，每处潜在隐患都细心排查整改掉，决不留下一丝一毫的后患，牢牢把握安全管理主动权，从管
