作为一名安全主管，既要尽心管理安全，也要会做人，更重要的是运气要好，因为矿难和安全谁心里也没底。
口述 |黄康 文 | 本刊记者 王晓夏
总的说来，大集团的煤矿安全搞得还是很好的，但其中的问题也很多，各方利益之间的“猫腻”也很多。作为一名安全主管，你既要尽心管理安全，也要会做人，更重要的是运气要好。因为，别的都可以保证，但矿难和安全谁心里也没底。
“领导担心安全指标用光”
要说省属大集团安全抓的不行，那也说不过去。要保障安全生产就要下资金投资，设备、人员、规章都是投资。从某种意义上来说，省里搞的煤矿资源兼并重组是对的，因为年产60万吨的私营小矿要按照大集团煤矿的安全投资标准根本不可能盈利。
不说大集团煤矿的设备如何，就从安全监管的人员配置上，就是很大一笔投资。集团里设有安全主管部门，各矿也都设有安全部，所有安检员都归安全部管理，这些人又分成“大班”和“小班”，每个工作面每个井巷都有安检员布点跟班。
设备上更不用说，整个煤矿各个地方都有实时监控瓦斯的探头，全部联网，浓度一超标就报警，达到危险值，网络就自动切断电源。除此之外，井下按省里的要求，也都配备了“六大系统”(监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络)。
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