完善青岗工作流程 提升青岗工作标准化管理水平

安信公司 孟令斌

企业的青岗组织要想有作为，就必须要围绕企业安全生产中心，找准结合点和切入点，得到领导重视，基层支持，团员青年积极参予，这样工作才有生命力，更好地发挥作用，为企业服务。

(一)成立较为完善的领导体系是活动顺利开展的前提

为深入有效地开展好青岗工作，公司党委高度重视，及时成立了青岗领导小组，成员由团委负责人、安监处负责人以及各车间团支部书记组成组成，工作主要由团委和安监处协同开展。要求各基层单位高度重视青岗在生产经营中的重要地位，专门成立分岗领导小组，由车间团支部书记和青年班组长负责，使机构设置渗透到基层班组，覆盖到车间的管理工作中，让每位青工都参与进来，真正体现 “人人都是管理者，人人都是被管理者”的企业安全工作理念。这样一来，形成一个环环相扣的领导体系，工作层层布置，职能各自明确，层层落实，一种很好的工作模式就应运而生了。

(二)规章制度完善是活动开展的保证

团委结合公司实际相继配套制定了《青岗工作条例》、《青岗考核实施细则》、《青岗管理标准》等一系列规章制度，建立车间、班组、支部三层管理，层层管理、层层考核的工作格局，实现青岗工作与单位安全工作相融合、与班组建设相融合、与团支部工作相融合、与车间经济责任考核相融合，与年终的评先选优班组相融合的“五个融合”;青岗工作具有六化即：科学化、制度化、规范化、日常化、程序化、标准化，做到八有即：有组织、有计划、有记录、有落实、有总结、有考核、有奖励、有宣传，做到青岗工作目标层层有责任、层层抓落实，并在理顺、规范青岗运行体制和记录台帐的基础上，加大到各基层团组织检查的力度。

(三)激励机制完善是活动的保障

激励机制的完善是青岗工作的有效补充，青岗工作活动有无生命力，关键是要建立健全有效的激励机制。一是将青岗工作与青年创新创效、青年文明号、振兴青年等共青团的品牌活动有机结合起来，形成统一的管理运行机制。创造性地开展工作，增强对青年员工的凝聚力和吸引力，把青年员工的聪明才智引导到为企业改革发展做贡献上，促进企业和共青团事业的更大发展;二是将青岗的工作业绩作为“十大杰出青年”、“十佳青年岗位能手”、优秀团(干)员评选的重要依据。为了确保活动的顺利开展，适时的表彰奖励是必不可少的“催化剂”，通过激励机制的建立，激发青年员工的创造性和积极性。团委还根据在工作中所遇到的各类问题适时对青岗标准进行完善，通过激励机制的逐渐完善，极大地激发公司青工对青岗工作的热情，增强了公司青工对企业的责任感和紧迫感。

(四)考核机制完善是活动的措施

青刚工作要注重过程，把握实效，避免虎头蛇尾现象。活动过程控制是开展好青岗工作的关键。团委和安监处要做到“定期不定期检查相结合”，“硬性考核与鞭策激励相结合”，在巡检中发现事故隐患的，青岗要及时上报车间，车间及时报送公司安监处，经安监处认真调查、核实确认后解决处理。各基层团组织，也要结合车间实际，制定较为完善的分岗制度和奖励考核办法，更大的促进青岗员工作的责任感与积极性。

(五)广泛开展模拟事故演习练兵，挖掘青岗品牌生命力

“平时多流汗，战时少流血”，青岗要充分认识到开展安全演习练兵的重要性。青岗组织要结合生产实际和季节气候状况，广泛开展反事故演习和模拟演练，制定出应急操作预案，让每位参加演习的青工都熟悉整个方案，这也是一个加强学习的过程，让每位青工都做到心中有数，真遇到事情不慌乱。练兵形式多样化，针对性强，有岗位局部演习、有班组全员演习、有青岗大规模演习。通过开展形式多样的业务培训、事故预想和演习，不断提高了团员青年的安全技能，增强了反“三违”的能力，使广大青年成为自觉宣传安全的“传播者”。

(六)主题常唱，是提升青工的安全意识的根本

安全生产宣传教育工作作为青岗活动的重点内容，对开展青岗工作有较强的指导意义，团委、安监处将每年的6月定为“青年安全生产月”，并将“安全生产、青年当先”确定为活动的主题。对青岗组织如何开展好安全生产宣传教育工作进行统一部署，并要求各基层团组织制定详实的活动方案，团委将根据各基层团组织制定活动方案进行考核，并将考核的结果作为各基层团组织年度评先选优的重要依据。青岗组织在活动中通过悬挂安全标语、上安全教育课、出安全漫画展等形式不拘的方式营造“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的和谐氛围。同时各分岗也要根据单位实际，开展了独具特色的安全宣传、安全教育、安全演习等活动。

如何使青岗工作更加标准化、规范化、制度化，操作性强，如何为广大团员青年提供安全知识的学习和安全技能的培训，如何进一步提高青岗组织的凝聚力，都是我们需要研究和解决的问题。但我们相信，在集团公司团委、公司党委、行政领导的关心、指导下，安信公司青岗组织将在企业安全生产中再创一流的工作业绩，奏响和谐青年乐章!