增强青岗查岗实效的方式创新及探索

鲁泰公司第一分公司 张利

近年来，青岗工作为公司安全生产起到了良好的作用，取得了较好的成效，随着公司的发展和形势任务的不断变化，青岗工作更应该与时俱进，开拓创新，进一步转变工作思路，形成以制度为基础，以事故防范为目标，以青工安全为主体，以强化宣传教育、提高青工素质为保障，以遏制安全事故的发生为重点的管理机制，为“青安岗”注入新鲜血液。

一、在管理上创新，实行基层班组安全负责人与“青安岗”岗员一体化考核制度，增强激励体制，抓住专管安全的人员少这一特点，把“青安岗”作为单位安全管理手段加以实施。青安岗管理是一项长期的工作，不能忽冷忽热，不能有一时一刻的松懈，要常检查，出通报，抓整改，不走过场，搞形式。“青安岗”岗员不能缩手缩脚，欺上瞒下，弄虚作假，要敢抓敢管，敢于碰硬，敢于纠正，不搞平衡和稀泥，对于“三违”现象出现一起处理一起，把安全因患消灭在萌芽。

二、坚持“三抓”的工作方针，全面推动“青安岗”活动深入开展。

一是抓教育，增强责任感。坚持把提高青工安全意识，作为“青安岗”创建的首要目标。通过多种载体，在青工中大力倡导安全文化，帮助青工实现由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的思想意识转变。

二是抓创建，体现示范性。坚持将安全工作与创建工作，检查指导与引导创造相结合，着力体现创建班组特色。工作中加强与青工面对面交流，共同探讨和思考生产、管理中存在的薄弱点，充分发挥青工在安全生产中的主导作用。结合创建班组工作特点和实际，要求团组织与创建班组共同制定符合实际的“青安岗”创建细则，并将创建工作纳入对基层团组织考核，从而保证创建活动顺利实施。联合相关职能部门到现场进行指导，帮助青工掌握安全生产技能，引导创建班组总结经验，为安全生产献计献策，不断提高安全生产管理水平。

三是抓监督，防患于未然。以“青安岗”成员为对象，建立健全青工监督机制，结合各级安全检查，组织青年积极参与，充分发挥“青安岗”作用，对生产一线进行重点检查，及时发现事故隐患，整改不安全因素。根据实情，参照安全生产规程及标准，组织青年查找生产、管理中存在的安全薄弱环节和问题，并及时将隐患整理上报。并且与安全技术学习相结合，确保自身安全行为规范。充分利用班前会、专题会、月度安全例会、“青安岗”员月度例会对青工进行安全思想教育，达到会上讲安全，会后说安全，群体讲，单个谈，做到时时刻刻警钟长鸣。采取的方法有：一是系统灌输。经常利用各种宣传手段，宣传公司安全生产方针，规章制度和安全生产知识，营造氛围，增强学安全、讲安全、保安全的积极性。二是专题讨论。针对近期出现的安全情况，组织青岗员进行安全讨论。现身说教，就是让“工伤”人员亲身谈违章时的鲁莽，造成事故后的痛苦，教育青工克服怕麻烦、图省事的侥幸心理，严格按章作业。三是谈心走访。针对部分安全思想意识淡薄的青工，利用同一个班组的“青安岗”岗员与他们谈心交友，晓之以情，动之以理，谈违章给国家、企业、家庭的危害，帮他们树立按章操作，规范作业意识。利用亲人帮教，亲人朋友常吹“枕边风”，常叮嘱注意安全。在对青工进行安全思想教育的过程中，不仅使广大青工在直观上有感受，而且在理性上也要有认识，四是树立典型。树立“青安岗”安全示范监督典型，让他们谈体会，谈看法，引导青工自觉坚持安全生产。五是宣传教育上创新，为了提高安全教育的成效，就要在安全教育的形式和内容上要推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大员工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“讲安全、会安全”的氛围。把“青安岗”作为一种安全文化，塑造以人为本，服务青工，服务生产的安全文化。通过“青安岗”工作的开展，使青工牢固树立安全意识，合力营造“学安全、讲安全、懂安全、能安全”的青年安全文化氛围。让青工形成“安全第一”的意识，促使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，养成遵章守纪的良好习惯。