浅谈如何有效提高青岗员的隐患排查能力、监督提醒能力和技术指导能力
泰山铝业公司 安政
当前集团公司按照年初既定方针路线，各项工作正在紧锣密鼓实施执行，对安全工作的管控力度之强、抓落实力度之大也尚属空前，尤其在安全1、2号文中明确了青安岗工作内容及范围、标准和要求，这就充分体现了矿区青安工作不可或缺，抓好此项工作势在必行。我想作为从事共青团组织负责青岗工作的有关同志，也能深刻感知体会到新形势下落实好青安岗工作职能，使其作用充分发挥的意义所在。但在我们工作实践中是否会出现硬套僵化、为了检查而检查;分岗执行力不强，推一推动一动;存在“好人”主义，不敢管理、应付凑付等现象问题的发生呢?究其原因还是诚信履职的思想态度不够;业务能力的标准化水平不够。具体来讲有以下几个方面：
一是思想态度不端正。有些分岗、青岗员片面认为：安监部门才是抓好安全生产工作的首要，青岗做好协助工作就可以，没必要另搞一套、去“得罪人”，有者甚至应付、凑付，隐患问题照搬照抄，上级检查过去“万事大吉”、心存侥幸、独自窃喜;有些则认为：检查了作用也不大，自己也得不到太多实惠，“得过且过”、“个人利益”思想十分严重;还有则不能准确自身定位，存在抵触情绪，认为天天找事干、没有必要等，态度不够端正。所以，如不解决诸多类似思想问题，作用职能发挥、业务能力水平提高就无从谈起。
二是“为难发愁”办法少。在青安岗位工作实践中，遇到问题在所难免，例如：碍于脸面，查到隐患是“记”还是“说”;贯彻要求，是“办”还是“拖”;产生异议，是积极汇报协调还是无奈听之任之。部分同志有时只看到问题的难处，不能正确分析问题、把握关键，看不到事物的两面性和特殊性，工作思路过于片面，有时由于只顾于“为难发愁”、“犹豫不绝”而错过了借助有利形势，解决问题的最佳时机，不能善用“换位”来思考问题，勇于克服问题，多渠道解决问题，致使青岗工作落后、业务能力滞后，岗位形同虚设、无法落实职责。
三是业务能力受制约。上述问题是制约业务能力的关键因素之一，还有就是平时落实岗位职能的责任心不强;业务培训与自我学习不够;工作实践和岗位操作技巧运用缺乏;相关制度措施缺失等。导致了在青岗日常工作中，不能及时发现问题、不会依据解决问题、不能指导处理问题，使其工作形象受到影响、执行力层级落实受到阻碍、职能作用不能充分发挥、相关政策得不到支持，受众面和认可度随之缩小。
当然，我们在看到以上问题的同时，也应当看到新形势下青岗工作积极有利的一面。当前集团公司对安全工作空前重视，青安工作被提上日程，基层单位及其有关领导对青安工作、系列安全活动不时过问指导，一季度以来整体青安工作呈现了务实求效的良好发展态势，并为其提供了干事作为的平台和机遇，发挥青岗作用职能，提高青岗员的隐患排查能力、监督提醒能力和技术指导能力，既是克服工作实践中现实问题的切入点，也是体现价值、助推企业安全健康发展的需要。为此，作为矿区共青团组织青岗队伍中的一员，我认为应做到以下几点：
一、加强学习培训，提高业务素质。业务素质能力，是促使青岗工作职能充分发挥的必备条件。是驾驭马匹的缰绳。具备了驾驭技术，才会有驾驭马匹的能力。换言之，青岗员必须掌握本职和岗位业务技术，否则就无法有效展开“青安”工作，从而进行岗位实践与指导他人，确保青年安全工作。那就要求我们首先，坚持青岗学习培训传统，提高综合业务素质。切实按照“缺什么，补什么”的原则，以集中和分散的形式，分层次、分工种、分岗位定期开展青岗员培训班、轮训班，且注重培训水平和质量，在精心准备前提下，必须邀请安监、技术部门人员，进行系统授课。二是要提高干好工作的本领和能力。平时工作中就要加大青岗员技能竞赛、研讨交流等活动内容的开展力度，不断提高自身业务工作能力和水平，在行为和操作标准化方面要达到上标准岗、干标准活;促使青监岗员立足岗位争当能手，激发青监岗员学技练功抓安全的工作热情，为青监岗员深入参与安全工作提供历练技术的支撑。三是要搞好实践与转化。按照“学有所得、学有所成、学以致用”的原则，引导青岗员利用好日常工作中薄弱人物帮教、隐患排查、合理化建议等青岗工作范畴内的每一项实践机会，进一步提高现场发现问题、分析问题、解决问题的方式方法和实际工作能力，真正实现理论武装、指导实践、推动工作的有机结合和最终目的。
二、建立完善制度，规范运行机制。青岗员是有效监督、提醒、指导本岗位安全工作的关键，决定着“违规球”是否越线，关系到安全与隐患的“胜负”结果。那么，我们就应想方设法提高“守门员”的能力，坚守好最终一道防线。首先，要定规矩“方圆”。按照《青岗工作条例》，制定好符合本单位隐患排查工作实际的青岗员考核制度、办法和细则。一方面以有形约束，规范其动作行为。要坚持“管人先管己”原则，既要制定好执行力考核，也要制定好自身考核;另一方面，以有形约束，促使其动作规范。因为制度办法也是“动作要领”的“说明书”，能使岗员明确职责范围，知道“干什么，怎么干，干到什么标准”，确保守好“安全门”，“动作”标准不“失分”。二是要灵活“善变”。一方面要坚持做好“日常”排查，针对问题形成反馈、督办、验收有效“闭环”管理，强化“阵地”安全和业务基本功能力;另一方面，要善于进行行动“突击”，以“零点”查岗、“菜单式”抽取检查等方式，加大边远头面、薄弱地点、曾出现问题岗点的检查力度，巩固“阵地安全”和业务反应能力。三是要唤其“活力”。要创造交流平台和优良工作环境。采取业务竞赛、技术比武等形式，适时奖励、评先树优等办法，并建立规范其长效运行机制，选树其标杆，激发其工作积极性，使其强化业务技能提升、感受组织关怀，切实实现履职尽责、严抓敢管。
三、牢固组织体系，加强队伍建设。青年安全监督岗是团组织配合企业强化安全文明生产的重要载体，也是企业团组织发挥优势作用，抓安全生产工作的具体体现。把组织构建合理，队伍建设过硬，是保障青年安全工作之路畅行的“交通灯”，不允许“毫差分秒”和任何“故障”出现。在这个问题上，同样要做好三个方面工作。一是要抓好“青安”队伍建设。要想“灯亮”不熄，“交通”畅行，就必须常年做好“交通灯”的更新维护工作，也就是要求我们抓好本单位青岗队伍建设，定期对青岗员以公开竞聘或集中考试等形式，通过筛选，充实到“青安”队伍中来，增强青岗组织的凝聚力和战斗力;另外，还要适时调整青监岗组织机构，层层调整补充青监岗员，做到班班有青监岗员，青监岗员班班有责任。二是要抓好“青安”文化建设。规范完善青年安全文化标识性建设，关键路口设好“交通灯”。按照“有用、管用”和“系统、规范、深入”的原则，在必经关键地点、重要岗点、易发生隐患位置悬挂青安工作警示警示、理念牌或叮嘱牌等形式，使青年安全文化建设更加有形化、具体化。同时，结合企业安全生产实际，巩固发展“青安岗提醒您”安全隐患警示教育活动成果，结合点多面广、客观条件不同的实际，选择不同的提醒形式和方式，做到“视觉型”和“听觉型”相结合，固定式和流动式相结合，亲情感化式和行为养成提醒式相结合，着力促使“阵地”渗透岗点，形成监督提醒的品牌效益。三是要抓好岗内监督。这就涉及到青安岗位人员自我、他人、相互三个层面的监督提醒，如同“红、黄、绿”三色灯一样，缺失一灯，后果不堪设想。自我监督提醒，就是要求我们以身作则，做好表率，时刻保持清醒头脑，什么时间，什么问题，该亮什么颜色灯，都要坚持原则，不允许有丝毫懈怠;他人监督提醒就是要提前“亮灯”警示，严防“违章”行为发生;相互监督就是要做好岗员与岗员间的工作提醒，着力形成相互监督、相互制约氛围和机制，保证安全“政令”长久畅通。
四是改进工作方法，提高能力水平。克服现实条件下的问题方式方法有很多，最重要的就是要紧跟形势，与时俱进，增强针对性和实效性，唯有这样，才能赋予青岗员岗位工作活力，促进青岗工作健康有序发展。一是要让青岗员“唱主角”。制度制定、工作环节、活动开展等日常工作，都要让青岗员“唱主角”，使青岗员由单纯的受执行者变成受执行前的决策者，使其感受到既是受执行的主体又是搞好执行的“主人”，强化“主人翁”意识，提升工作信心和勇气，鼓励青岗员不遮不掩坦诚布公、共商青安工作发展大计，通过各种形
