靠管理、环境和人文教化 实现安全生产23周年

山东能源新矿集团鄂庄煤矿

鄂庄煤矿于1982年建成投产，核定产能90万吨/年，现有3个采煤工作面、1个充填工作面和7个掘进工作面，煤炭主业人员2200人。

回顾鄂庄煤矿发展历程，走过了由事故多发到安全生产长周期的两个截然不同的历史阶段。在投产的初期，曾经事故多发，自1982年至1992年4月16日， 10年的时间，鄂庄煤矿先后发生各类事故15起、死亡15人，给职工生命和国家财产造成巨大损失。痛定思痛，鄂庄煤矿历经三届班子，通过认真剖析事故发生的原因，以“管理、装备、培训”三并重入手，整章建制，强化基础管理，改变原来粗放的办矿管矿模式，转向精细化、精益化管理，特别注重风险预控、环境建设和人的行为习惯养成，由乱到治，彻底改变了安全生产的被动局面，实现安全生产23周年，共计8446天(截至2015年5月底)。从长期的安全生产实践认识到，用“闭环”管理除隐患、为安全创“环境”、以“人文”作教化是工作取得成效的一些有益积累和沉淀。

一、用“闭环”管理消除隐患

通过对历史上发生的伤亡事故的研究分析，感到这些零打碎敲的事故是完全可以避免的。事故的发生虽然有“安全责任制不落实”、“严不起来，落实不下去”的因素，但更是那些潜在、显在的各类隐患直接或间接地诱发了事故。为此，在工作理念上，围绕“查隐患