总结会等安全会议，安排部署当期安全管理工作，对各项安全管理制度实行24小时复命制，避免不回复或延时、漏复、回复不实，由办公室负责形成会议纪要，从而将安全管理工作纳入一个由始而终的闭合反馈系统。
目标责任闭合。以实现阶段目标为目的，逐步实现安全目标的闭合管理。在每个年度、季度、月度的安全周期内要明确安全目标，对各专业、各单位，层层分解目标，落实安全责任，严格考核兑现奖惩，然后进入下一个安全目标的循环运作。
质量管理闭合。是从工程的设计施工，到质量验收实行全过程的闭合管理。对工程的每一环节都有明确的责任人、目标要求与验收人，监督人员严格控制，并坚持从设计到施工，各个环节、各道工序高标准、严要求。严把质量
