标准关，对出现的工程质量问题，实行责任赔付、计价回购制度。
隐患治理闭合。是从隐患排查治理到隐患消除形成的治理闭合系统。将管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，并注明隐患产生的班次，矿值班领导在每天的调度会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除，否则加倍处罚，并追究责任。
“三违”人员帮教闭合。是从“三违”人员的发生、帮教、接受教训到重新上岗形成严格的“过关”闭合系统。一般“三违”，严格执行“三违”人员“过六关”签字教育。严重“三违”，过“十关“教育，令其停止工作。
事故管理闭合。是针对事故的整个循环程序，组成的由始而终的闭合系统。凡是发生事故的单位，必须立即向调度室汇报，有关部门组织人员调查分析，根据分析结果和有关处罚规定，对有关责任者，按照“升级处理、小题大做”的原则，给予相应的处理处理，以此接受教训，避免类似的事故再次发生，从而最大限度地延长安全生产周期。
来源：新华社
