安全质量和生产任务各占50%的考核方式，改为现在的安全工资占50%、质量工资占20%、生产任务占30%，并制定安全、质量、任务考核办法，以制度的形式推进安全质量任务结构工资的实行。
安全质量的份量重了，干部工人的观念也开始变了，以前大小会议强调的多是生产，现在关注最多的是安全质量，工作面哪里有隐患、哪里不安全、哪里质量不合格，成了大家关注的重点。当初有人担心安全质量工资拉得那么高，会不会影响生产任务的完成，实践证明不仅不会影响生产，反而促进了生产。
为了确保安全质量任务结构工资的实行，公司还开展了配套的安全联保考核管理。实现了安全生产，不仅安全、质量、任务工资如期兑现，还可以累进加奖，即井下单位加奖80
